阅读下面的材料,根据要求写作。(60分)
如果有事情,应该安排给不忙的人去做;也有人说,事情应该交给最忙的那个人。那么,有事情是安排给不忙的人还是忙人呢?
以上材料引发了你怎样的联想和思考 请写一篇文章。
要求:选准角度,确定立意,明确文体,自拟标题;不要套作,不得抄袭;不得泄露个人信息;不少于800字。
解析:
本题呈现了两种截然不同的观点:一是事情应安排给不忙的人做,二是事情应交给最忙的人做。
考生需要深入思考这两种观点背后的逻辑和合理性,并结合实际生活情境进行分析,从而确定自己的立意方向,探讨在何种情况下选择忙人或不忙的人来承担事情更为恰当,以及这一选择所反映出的价值观念、管理智慧或社会现象等。
1.“事情安排给不忙的人”
从常理来看,不忙的人可能有更多的时间和精力来专注于新安排的事情,能够更加细致、周全地完成任务,避免因过度忙碌而产生疏忽或错误。例如在一些日常的、琐碎的事务性工作中,不忙的人可以有条不紊地进行资料整理、信息收集等工作,确保工作的准确性和稳定性。
不忙的人可能因为手头事务较少,对新的任务会更加珍惜和重视,从而投入更高的热情和积极性,将其视为提升自己能力、展现自我价值的机会,有利于激发他们的工作潜能,也可能为团队带来新的活力和思路。
然而,这种观点也存在一定的局限性。如果总是将事情交给不忙的人,可能会导致忙的人越来越忙,而不忙的人缺乏足够的挑战和锻炼机会,造成人力资源的不合理分配,甚至可能引发团队内部的不平衡和不满情绪。而且不忙的人在能力和经验上可能相对不足,对于一些复杂、重要的任务可能无法胜任,从而影响工作的质量和效率。
2.“事情交给最忙的人”
忙人通常具备较高的工作能力和丰富的经验,他们在应对各种事务的过程中积累了有效的工作方法和解决问题的技巧,能够迅速且高效地处理新安排的事情,保证工作的顺利推进和高质量完成。例如在一些紧急的项目任务或专业性较强的工作中,经验丰富的忙人往往能够凭借其熟练的技能和敏锐的洞察力,快速做出决策并采取行动,避免延误时机。
忙人往往具有较强的责任心和抗压能力,他们在长期的忙碌工作中已经习惯了承担较大的工作负荷和压力,能够在面对新的任务时保持冷静和沉稳,有条不紊地进行安排和处理,更有可能在高压环境下出色地完成任务,为团队或组织解决关键问题。
但这一观点也并非完美无缺。过度地给忙人分配任务,可能会使他们不堪重负,导致身心疲惫,甚至可能因为压力过大而出现工作失误或效率下降的情况。而且这也可能会剥夺其他成员成长和锻炼的机会,不利于团队的整体发展和人才的培养,长期来看可能会造成团队对个别忙人的过度依赖,一旦忙人出现问题,整个团队的运作可能会受到严重影响。
故而,考生既可以从两种观点的对比分析中,综合考虑任务的性质、人员的能力和团队的整体情况等因素,提出一种折中的观点,如 “合理分配任务,让忙人与不忙的人各尽其能”;也可以从某一观点出发,深入探讨其在特定情境下的合理性,并对其可能存在的问题提出相应的解决措施,例如 “在紧急任务面前,信赖忙人的专业与高效” 或者 “为不忙的人创造机会,促进团队均衡发展” 等立意角度。
范文:
量才授事,忙闲皆用
在生活与工作中,面对事情应交付于何人之手的抉择,“给不忙的人做” 和 “交给最忙的人” 这两种观点犹如天平两端,各有砝码。而在忙碌与闲适之间,真正的智慧在于量才授事,让忙闲皆得其用,各展其长。
将事情安排给不忙的人,初衷或是考虑到不忙之人拥有相对充裕的时间、精力,能够心无旁骛地专注于任务,减少可能造成的疏漏与失误。在一些常规性、流程化的事务中,不忙的人可以按部就班地完成。而且,对那些初入职场、正在适应的新人而言,适度的任务安排既能让他们在实践中积累经验,又不至于因压力过大而产生挫败感,从而循序渐进地成长。
然而,一味地将事情都推向不忙的人,可能会陷入“舒适区” 的陷阱。长此以往,忙者愈忙,承担着核心任务,不断提升能力、积累经验;而不忙者则在简单任务中徘徊,难以接触到更具挑战性的工作,能力提升受限,团队内部也易滋生不平衡的情绪,仿佛一潭平静的湖水,缺少了流动与活力,最终可能导致整体发展的迟滞。
反之,让最忙的人承担事情,也有其合理性。忙人往往是在长期的工作磨砺中脱颖而出,凭借着出色的能力、丰富的经验和高效的工作方法,能够在面对复杂问题时迅速厘清思路,精准施策。他们如同久经沙场的将领,在关键时刻可以凭借敏锐的洞察力和果断的决策力带领团队冲锋陷阵。以紧急项目为例,忙人能够迅速调动资源,协调各方关系,以最快的速度推动项目进展,确保目标的达成。而且,他们在高强度的工作压力下所养成的抗压能力和责任心,也是完成重要任务的有力保障,往往能够在时间紧、任务重的情况下交出令人满意的答卷。
但过度依赖忙人,也会让其不堪重负,犹如一张拉满的弓,随时可能断裂。疲劳作战不仅会影响忙人的身心健康,降低工作效率和质量,还可能使团队的风险过于集中。一旦忙人因身体或其他原因出现状况,整个团队的运作可能会陷入僵局,如同失去了引擎的轮船,在茫茫大海中失去方向。
因此,在事情的分配上,我们应秉持量才授事的原则,打破忙闲的刻板印象。对于不忙的人,要善于挖掘其潜力,通过适度的任务加压和培训指导,激发他们的积极性和创造力,帮助其突破舒适区,实现能力的提升,逐步向 “忙人” 的行列迈进,为团队增添新的动力源。而对于忙人,则要给予充分的支持与关怀,合理安排任务,避免过度劳累,同时也要鼓励他们发挥 “传帮带” 的作用,将经验与技巧传授给不忙的同事,促进团队整体能力的提升。
在忙碌与闲适之间,并不存在绝对的优劣之分,关键在于如何根据任务的性质、人员的能力和团队的发展阶段进行精准的匹配。只有让忙闲之人皆能在合适的岗位上施展才华,才能实现团队的高效运转和持续发展,在事业的征程上扬帆远航,驶向成功的彼岸。
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